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　　10月24日，中央电视台副总编辑程宏、广告经营管理中心主任任学安一行来到广东顺德，参观了美的集团总部，与美的董事长方洪波、副总裁王金亮等企业高层就企业经营状况、营销策略及品牌传播进行了深入沟通和交流。

　　探秘千亿级家电企业如何立于不败之林

　　2015年目前销量达1500亿，净利润140多亿，资金状况非常健康

　　90年代中国家电企业大多靠大规模、低成本起家，现在珠三角制造工厂的人力、土地等生产要素的低成本优势已经不复存在。2015年中国经济进入新常态，未来经济增长很可能低于7%，需求疲软再加上利润微薄，家电企业必须要用产品创新和技术创新来替代过去的低成本优势。

　　现在，美的也在积极进行智能家居布局，和小米携手打造智能空调，致力于把家电企业做成一个智能模块，嵌入到平台和系统中;在全球化经营上，美的已在日本和美国设立了研发中心，预计通过海外并购等手段，在2017到2018年让冰洗和厨电产品要进入美国市场，并由美国团队运作。

　　在方洪波看来，家电行业的制胜之道无非是多年的口碑，也就是品牌，是过去十年、二十年不断抓产品、抓传播形成的。口碑优势是累积的，品牌的建立和维护更是需要一个漫长的过程。

　　“我们已经做了很多，未来还会坚持做下去”

　　从1980年正式进入家电领域，2010年销售收入突破1000亿，30年的时间成就了美的家电企业千亿神话，也成就了美的和央视20年的战略合作伙伴关系：

　　连续20年中标《新闻联播》招标段，占据央视新闻制高点;

　　连续15年冠名“春晚报时”，借势现象级节目向全球华人拜年;

　　连续2年赞助央视“寻找最美”系列，借公益活动彰显社会责任;

　　连续四届奥运会和三届世界杯中借助 “美的时刻”“美的瞬间”持续渗透，巧妙融合品牌名称和赛事看点，在万众瞩目之时进行品牌亮相，实现品牌与体育赛事完美结合;

　　中标《舌尖上的中国》第三季家电行业合作伙伴，传递美的生活电器“为人类创造美好生活”的理念，和《舌尖》系列一样，都是在为中国人的舌尖而努力;

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　　2015年6月，CCTV-2财经频道节目《消费主张》中选用了美的鼎釜IH电饭煲作为安全测试范例。在百人盲测环节中，国产的美的鼎釜IH智能煲以一敌三，面对日本5000元档次电饭煲依然夺冠，这说明即使面对日系高端品牌电饭煲，美的鼎釜IH智能煲仍有其优势，也更加适合中国消费者的饮食喜好。

　　在沟通中，程宏表示，美的是央视合作多年的老朋友，是真正意义上的战略合作伙伴，未来央视愿意为美的的品牌建设、市场营销提供全方位服务，给予美的发展更多助力。任学安对现在正在央视热播的美的鼎釜IH智能煲的广告提出了建议。他认为，想要独特的烹饪工艺被更多的消费者了解和认知，长秒广告是最佳的表现方式。

　　方洪波也希望2016年和央视加强合作，尤其对春晚互动、奥运会大事件和大型季播节目充满兴趣。双方都对接下来的合作充满信心。

　　沟通中双方还碰撞出了一些创意的火花，比如《挑战不可能》第二季可以把美的“一度电”拿来挑战，用国家媒体的公信力为美的“一晚低至一度电”的标语背书。同时，央视正在策划制作奥运会专题报道，记录巴西赛场上的中国力量，这其中有人的力量，也包括公司的力量，可以为美的这样的VIP客户做专题策划，讲述30余年的品牌成长之路。

　　中央电视台副总编辑程宏(左四)、美的集团董事长方洪波(左五)、美的集团副总裁王金亮(右三)、央视广告经营管理中心主任任学安(右四)、副书记闫丽萍(左三)合影

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