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　　10月，是中国电视媒体一年当中最具价值的“黄金季”尾声。但对于央视一套而言，则有非凡意义，因其自身团队与央视创造传媒团队联手制作的《挑战不可能》节目，成为名副其实的现象级大作。这意味着，作为践行者，《挑战不可能》再一次向市场交出了“央视体制机制创新探索”的漂亮成绩单。

　　《挑战不可能》节目

　　《挑战不可能》为什么就是央视在“挑战不可能”?

　　作为央视内容制作机制变革的践行者，央视综合频道团队和央视创造传媒团队联合制作的《挑战不可能》节目，平均收视达2.03%，最高收视达2.25%。总共十期节目，其中七期节目同时段全国网收视第一，前三期节目连续保持收视第一的位置。收视率走高又稳固，充分说明了这档节目的品质，观众纷纷用遥控器表达自己对于《挑战不可能》的热爱与支持。无疑，在这个以明星为卖点、充斥着“有意思、没意义”而娱乐至死的暑期档综艺战场搏杀中，《挑战不可能》又创造了一个崭新的、又是直接的“不可能”。

　　尤值得一提的是，节目中“小女孩催眠小动物”一项目获得了全球范围的关注，在海外社交网站上该项目的单条视频获得了高达7亿次的点击量。萌宠女孩韩嘉盈也因此受邀，赴美参与了美国全国广播公司(NBC)儿童综艺节目《小大人》(《Little Big Shots》)的录制。这是《挑战不可能》节目的影响力得以横向的表现，也是央视综合频道这个平台的影响力彰显，更应是《挑战不可能》追求“三性统一”创造的又一个“不可能”。

　　“春晚剧组一旦组建成立，我会把你的资料第一时间交给导演。”这是主持人董卿在《挑战不可能》的舞台面对有视力障碍的“音乐神童”刘浩时，说出了这句话。而在这个舞台上，还有荣登“年度挑战王”的董艳珍，视障者陈燕通过“人体声呐”就能辨别人和事物的独家本领，更有上面重点提及萌宠女孩韩嘉盈，都引发乐舆情的极大关注和讨论。据相关消息透露，“挑战一家子”齐聚春晚舞台，一定会是年三十晚上最令人期待的“一道菜”。这第三个“不可能”成为事实，将是自去年以来，既《喜乐街》成为央视春晚“当红节目”之后，《挑战不可能》节目将要制造的又一个“傲娇”战绩。

　　以己之努力，“平衡”电视生态

　　众所周知，自2000年起到如今，有关电视监管机构，针对以中国卫视为主的“泛娱乐化现象”所发出“限制令”或者“禁止令”，已达20余条。这就说明，具有特殊内涵与价值的电视媒体市场，绝不是以市场为导向的为所欲为之地。但“限、禁令”不止，则说明中国电视生态环境“泛娱乐化”已然相当严重。

　　泛娱乐化，整体说来就是三点：明星至上、百姓靠边;唯收视率，弱化导向;追求利益，无视内涵。

　　然而于事实而言，所谓“泛娱乐化”的严重，也说明了过去中国电视媒体自身存在的很多问题，这也是电视产业自我变革中，不可避免、且还会长期存在下去的事实。同时中国电视“为市场而生产”的目标也是不可能被扭转的趋势。那么，这时候，中国电视媒体的生态环境中，需要一个“以市场化为导向”但又能同步“践行国家主流媒体使命”的平台，既要规避泛娱乐化的问题，又要践行国家主流媒体的责任使命，更要创造出实实在在的成绩和业绩，来“平衡”一下中国电视媒体的市场生态。

　　可以说，央视作为中国地位最高、价值最高、责任最高的国家级主流媒体，这种使命责无旁贷。那么，央视创造传媒公司从这里诞生，自然就要在央视战略的号召下，参与这一战略的践行，他与央视一起，注定要走一条不平凡之路，挑战各种“不可能”。

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