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      创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新成就品牌，提升企业的核心竞争力，助力中国企业走向世界，推进中国制造向中国创造大步迈进。

      那么，如何用创新思维引爆市场？2019年7月28日，由中央广播电视总台总经理室联合营创学院共同举办的CCTV“品牌强国课堂”在北京隆重开幕。本次课堂吸引了200余名企业负责人、高管及营销人员参加，其中包括来自中国联通、马可波罗、链家、京东、广汽传祺、一汽丰田、美的集团、中国联塑、古井贡、迎驾贡、双汇、金龙鱼、劲酒、中国电信、蓝月亮、必康、天士力、中粮福临门、海尔、君乐宝、简一、洋河、习酒、拼多多、红星、燕京、金正大、东阿阿胶、台铃、伊利、飞鹤、华侨城、万达、爱玛、中国农业银行、猿辅导等近60家央视重要合作伙伴的企业高层人员参会。

      本次课程由全球创新大师、哥伦比亚大学商学院教授威廉·达根亲授。威廉•达根（William Duggan）是哥伦比亚大学商学院管理学教授，向MBA、EMBA和高管学员讲授创新课程，并于2014年获得哥伦比亚大学商学院“教学优秀院长奖”，著有《战略直觉》、《创新战略》以及《第7感：洞察力的灵光如何改变你的生活》等多部著作。

      中央广播电视总台总经理室常务副召集人任学安为本次活动致辞。他表示，去年3月中央三台合一，世界最大的媒体机构——中央广播电视总台诞生了。总台组建以来，在中宣部副部长，中央广播电视总台台长、党组书记慎海雄的带领下，将“5G+4K+AI”战略布局作为总台创新发展的新引擎，一直在进行深度的调整革新，奋力打造具有强大引领力、传播力、影响力的国际一流新型主流媒体。今年7月17日，中央广播电视总台总经理室正式成立，标志着总台经营工作和产业发展进入新阶段，总经理室负责总台旗下所有介质的广告经营、版权运营以及总台全部下属企业的经营管理工作。

我们在上个月提出了中国市场品牌传播的“1+N”模式，发现很多企业或者品牌主在中国市场做品牌建设或者品牌传播时，都会不约而同地选择同1种强势媒体作为支撑平台，同时搭配N种不同渠道、不同介质的媒体作为补充，通过不同的覆盖、不同的触达、不同的领域和场景跟消费者进行品牌建设、品牌沟通。这其中，“1”几乎是不变的，而“N”则根据品牌的需求变化或者媒体自身的演变而随时在变。这基本上是过去40年中国广告恢复以来的一个普遍现象，即便在网络媒体蓬勃发展的这些年，“1+N”模式也从来没有变过。

      今天在这个课堂见到很多老朋友，我们很高兴地获悉，近三年里持续不断跟央视深化合作的企业品牌部门的负责人，几乎都升职了，为什么升职了呢？因为业绩好。过去几年，媒介格局深度调整，企业的市场营销远远达不到最初设计的效果，媒介选择的标准和方法莫衷一是，你说你的，我说我的，但是有七八十家优秀企业始终坚持“1+N”传播模式，以央视这个国家主流媒体作为品牌传播主平台，同时配衬多种其它媒介，在经济增长放缓的大环境下依然保持了百分之十几甚至百分之几十的增长，巩固了它们在市场上的领先优势和领军地位。与此同时，央视的广告经营工作也出现了非常好的增长态势，去年实现了历史性突破，今年上半年继续保持两位数增长。

      清华大学经济管理学院教授、博导郑毓煌向到场企业家提出问题：下一个40年，中国企业需要什么？全球管理学之父彼得德鲁克在1954年做出了一个前瞻性的论断，那就是任何企业都有且只有两个基本职能，营销和创新。从1979年到2019年的40年间，中国在改革开放当中成为世界制造大国，GDP名列全球第二，仅次于美国，而中国却并不是一个品牌强国。美国、德国、法国、日本都在互联网、汽车、奢侈品以及电子产品等各种领域拥有世界闻名的强势品牌，但是中国的国际知名品牌却乏善可陈，这需要我们未来40年的奋斗。品牌对国家战略、对中国经济发展转型升级的意义十分重大。

       哥伦比亚大学商学院管理学教授威廉·达根带来了全天干货满满的创新思维培训，从什么是创新思维、如何培养创新思维、怎样运用创新思维突破企业发展困境以及中国企业的创新和转型之道等方面阐述了培养创新思维的方式方法。他指出，战略直觉是创新的关键，在顿悟出现的时候，大脑中储存的信息脱离“货架”，以一种新的联系方式出现。如何找到正确的“货架”上的正确信息，这是分析；而将这些信息自动联系，产生一个新的化合物，这是直觉。战略直觉的四个步骤是：历史事件、思维沉淀、灵感闪现与做出决定。现代的脑科学研究给了我们三种方法来实现战略直觉：反向头脑风暴、搁置问题与灵感矩阵。

       参会企业家热情高涨，积极参与头脑风暴，开拓创新思维，与达根教授高频互动。本次“CCTV品牌强国课堂”不仅让国内顶尖企业齐聚一堂，促进彼此的交流合作，更有利于企业家打开创新思维，突破营销与经营的惯用思维模式，让智慧的大脑涌现出更多的灵感与火花。